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义乌豆腐渣豪宅B面:项目法人疑云金地老将曾任职菲菲农业施工方

发布时间:2020-01-04 13:02

  水泥一抠就掉,天花板、墙壁、露台、飘窗等不同程度开裂,义乌千万豪宅西江雅苑遇到的糟心质量问题,在央视财经曝光后引发业内外广泛关注。

  据楼市资本论了解,此次“豪宅豆腐渣”事发项目开发商为义乌市中梁创置业有限公司,其背后是两家千亿房企——金地和中梁,施工单位则为上海绿地建筑工程有限公司和海天建设集团有限公司。

  项目出了事,牵涉方还不少,那么该谁负责呢?此外,联合开发模式的弊端,已经开始显现,值得关注。

  我国法律规定,企业法定代表人对企业的生产经营和管理全面负责。而在本次事件中,该项目法人代表陈勇不仅是本次事件第一负责人,还与此次豆腐渣工程的施工方深有瓜葛,疑点丛丛。

  公开资料显示,义乌西江雅苑项目开发公司虽然名为义乌市中梁创置业有限公司(以下称楼盘项目方),但该项目实际为金地集团与中梁集团联合开发,法人代表陈勇则自2011年起就在金地任职。

  据圈内人士透露,陈勇2009年至2011年5月入职绿地集团担任项目经理,在离开绿地后李勇在金地集团任职至今,目前担任金地东南区域浙中地产公司常务副总经理。2014年,时任金地金华项目总经理的陈勇,还出席了金地艺境媒体见面会。

  由此看来,楼盘项目方法人代表陈勇不仅是金地老将,与工程总包公司的绿地也深有关联。

  天眼查信息显示,楼盘项目方的全资控股股东金华福桥置业,曾历经多轮投资人变更,目前股东分别是杭州金地自在城房地产发展有限公司、嘉兴稳投5号合伙基金与衢州市梁成置业。其中,杭州金地自在城房地产发展有限公司为金地集团全资子公司,衢州市梁成置业则由上海中梁地产集团间接全资控股。

  有业内人士表示,此次曝光的楼盘出现质量问题主要涉及施工材料;而在类似的大型项目中,一般由总承包方负责建造、招标、采购建材等业务。

  楼市资本论在查阅楼盘项目方的一份公开文件中发现,该项目分为两个标段,分别由上海绿地建筑工程有限公司、海天建设集团有限公司承建。

  经查阅, 在启信宝平台,二者均被提示为“严重风险等级”,除多次被列为被执行人并多次被行政处罚外,还有多达上百条、上千条包含工程施工合同纠纷在内的法律诉讼。

  楼市资本论了解到早在6个月前,项目方就在日常工程巡检中发现项目施工单位在施工过程中存在质量问题。

  6月以来,该公司工程巡检中就发现总包工程管理及施工质量存在问题,并要求施工单位立即停工进行整改。

  11月在经过与政府相关部门协调后,由业主代表选定5家第三方检测机构进行全面检测。

  从第三方检测机构出具的技术复合结论显示,77号楼地下一层轴柱、一层轴梁、三层轴梁、六层轴梁多个构件不满足使用要求,80号楼一层柱6个构件、二层12个构件未达设计要求。除上述两栋楼外,多栋楼存在混凝土强度不达标等问题。

  12月28日,微信认证账号主体为义乌市中梁创置业有限公司的公众号“金地中梁西江雅苑”发布致西江雅苑业主公告书和义乌住建局的公告。

  中梁创置业称,公司开发的西江雅苑项目,委托上海绿地建筑工程有限公司以及海天建设集团有限公司负责承建,在建设期间陆续接到业主对工程质量的投诉。对此事件,公司高度重视,并且成立专项工作小组,专人专职负责处理此事。

  中梁创置业表示,在此事件问题彻底解决之前,公司专项小组将持续保持对此事件的高度重视和快速推进,公司保证最终会以合格的、符合合同约定的产品交于业主。公司将结合政府及业主选定的专家组意见,制定相应整改方案。

  中梁方面接受媒体采访时表示,即使是两家合作的项目,也将不惜一切代价坚决清退项目总包,并强调“尤其是涉及质量问题,必须要花一定时间严谨地处理。一般程序是先检测,再设计院复核,然后请专家评审讨论形成会议纪要,最后根据会议纪要请设计院出相关的整改方案。但无论是什么结果,无外乎拆除、返工和整改,我们一定会严格按照整改方案,不惜一切代价。”

  楼市资本论发现,与中梁多次回应业主和媒体的质疑不同,另一家涉事房企金地则隐身幕后。

  不止西江雅苑项目,近两年来,涉房维权消息此起彼伏,被维权房企遍布TOP10乃至百强,连央企也不例外。

  中国消费者协会发布的2018年全国消协组织受理投诉情况报告显示,菲菲农业房屋建材类的投诉有27916件,比2017年增加30%;房屋装修及物业服务类的投诉有17352件,比2017年增加100.6%。2019年上半年,房屋建材类的投诉有14343件,房屋装修及物业服务类的投诉有8473件。

  虚假宣传、偷工减料、质量瑕疵,货不对版......房企们正遭遇前所未有的信任危机。

  每家房企都有股权占比,也都有话语权,此楼盘的各个方面势必要经过多家协商后取其中庸而定。也就是说,该楼盘某些方面或者多方面未必会做到一家开发商百分百控股时的能做到的极致。

  另一方面,联合开发也为购房者后期维权埋下隐患。有购房者表示,“一个项目有的是两三家合作开发,更有甚者是七八家合作开发,建房子的、买房子的、物业都是不同的公司,买了这样的房子如果出了问题后期找谁解决都是个问题。”

  以规模和利润为最终导向,如何在产品质量与客户口碑、企业利润的博弈中取得巧妙平衡,已经成为开发商可持续发展路上必须解决的问题。与此同时,如何对行业进行有效引导,保障购房者权益,管理开发商建设销售行为,也在考验行业主管部门的智慧。

  对此,亚布力智库研究员武利文表示,当商品房质量问题成为行业普遍问题时,不应该认为仅仅是开发商的问题,也需要看能否在制度上使监管更有力。但“仅仅靠政府去监管,只是杯水车薪。”武利文建议,通过行业协会等社会力量建立起开发商的社会信用监督制度,应当成为监督制度建设时的考虑方向。

  楼市资本论认为,义乌千万豪宅西江雅苑豆腐渣事件,让所有开发商与建设方必须要正视:建筑是一件与性命攸关的事情,必须取缔一切偷工减料的侥幸心理。

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